全网营销团队负责流量的一般有三块，分别为线上推广（SEM、SEO、各类付费广告平台、ASO）、商务合作（换量、异业合作）、线下推广（地推），这里没有提及品牌广告，主要是品牌广告往往直接放在品牌部执行，如电视、地铁、影院广告等。
其中，流量主要来源于线上推广，商务合作更大的意义在于露露脸，通过和各类知名企业合作，借势提升自己的市场声音和品牌形象，而线下推广由于操作难度和可复制性导致各平台重视度都不足。
互联网金融流量运营如何规划团队？
重市场的公司，流量由市场负责，重运营的公司，流量由运营负责，并且产品也放在运营。前者由市场vp直接带团，后者由运营vp直接带团。
两者的区别主要在于：市场负责流量时候，品牌公关、社会化营销能起到更好的协同作用，运营负责流量时候，活动策划、产品运营能起到更好的协调作用。
不管采用哪种架构，互联网金融流量运营的团队都可以采用下面的岗位设置：
今年以来，互联网金融市场非常火爆，正如前文提到的，不少公司直接重金启动各类品牌广告，通过电视、地铁、分众、院线等传统广告对用户狂轰滥炸，短期内大大提升了产品知名度，但在获取用户成本，后期用户留存率和活跃度等方面的表现都不容乐观。
个人倾向于上述的全网营销团队配置，既能快速获取大量的种子用户，又能通过商务合作、新媒体营销、事件营销等在市场上发出自己的声音，如果能与品牌部门保持良好的协同作用，就能同时完成终的业绩目标与品牌塑造要求。
互联网金融流量运营如何规划团队？
重市场的公司，流量由市场负责，重运营的公司，流量由运营负责，并且产品也放在运营。前者由市场vp直接带团，后者由运营vp直接带团。
两者的区别主要在于：市场负责流量时候，品牌公关、社会化营销能起到更好的协同作用，运营负责流量时候，活动策划、产品运营能起到更好的协调作用。
不管采用哪种架构，互联网金融流量运营的团队都可以采用下面的岗位设置：
今年以来，互联网金融市场非常火爆，正如前文提到的，不少公司直接重金启动各类品牌广告，通过电视、地铁、分众、院线等传统广告对用户狂轰滥炸，短期内大大提升了产品知名度，但在获取用户成本，后期用户留存率和活跃度等方面的表现都不容乐观。
个人倾向于上述的全网营销团队配置，既能快速获取大量的种子用户，又能通过商务合作、新媒体营销、事件营销等在市场上发出自己的声音，如果能与品牌部门保持良好的协同作用，就能同时完成终的业绩目标与品牌塑造要求。
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